Uno de los errores m\u00e1s habituales es confundir comunicaci\u00f3n con diseminaci\u00f3n o explotaci\u00f3n. Aunque los tres conceptos est\u00e1n conectados, cada uno tiene su funci\u00f3n y audiencias propias. Muchas propuestas describen actividades de diseminaci\u00f3n (como publicar art\u00edculos cient\u00edficos o asistir a congresos) bajo el ep\u00edgrafe de comunicaci\u00f3n, dejando fuera el esfuerzo por llegar a p\u00fablicos m\u00e1s amplios o por generar un relato comprensible para quienes est\u00e1n fuera del entorno acad\u00e9mico.<\/p>\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/onetocorp.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/comunicacion-difusion-explotacion-683x1024.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\nOtro fallo com\u00fan es la vaguedad. Frases gen\u00e9ricas como \u00abel proyecto tendr\u00e1 una web\u00bb, \u00abse publicar\u00e1 en redes sociales\u00bb o \u00aborganizaremos eventos\u00bb no demuestran estrategia ni compromiso. La evaluaci\u00f3n valora la concreci\u00f3n, la coherencia con los objetivos generales del proyecto, la viabilidad presupuestaria y la adecuaci\u00f3n a los perfiles del equipo.<\/p>\n\n\n\n
La falta de indicadores tambi\u00e9n penaliza. Muchos planes no incluyen m\u00e9tricas claras para medir el \u00e9xito comunicativo. Sin objetivos medibles, resulta imposible valorar si las acciones propuestas tienen sentido o si podr\u00e1n adaptarse durante la ejecuci\u00f3n. La ausencia de mecanismos de evaluaci\u00f3n interna o externa suele percibirse como una debilidad.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n es habitual que las propuestas asignen tareas de comunicaci\u00f3n a perfiles t\u00e9cnicos o cient\u00edficos sin experiencia en el \u00e1rea. Esto, en t\u00e9rminos de evaluaci\u00f3n, puede generar dudas sobre la capacidad real del consorcio para ejecutar el plan.<\/p>\n\n\n\n
Buenas pr\u00e1cticas observadas en propuestas exitosas<\/strong><\/h4>\n\n\n\nLas propuestas que destacan en el \u00e1rea de comunicaci\u00f3n suelen partir de un an\u00e1lisis riguroso de sus audiencias objetivo. No se limitan a enunciar \u00abp\u00fablico general\u00bb o \u00abresponsables pol\u00edticos\u00bb, sino que identifican con precisi\u00f3n los grupos a los que quieren llegar, justifican su relevancia para el proyecto y describen los canales y mensajes adecuados para cada uno.<\/p>\n\n\n\n
Otra buena pr\u00e1ctica es la integraci\u00f3n del plan de comunicaci\u00f3n en el relato global del proyecto. No se presenta como un anexo aislado, sino como una herramienta alineada con los objetivos cient\u00edficos, sociales y econ\u00f3micos del consorcio. Las acciones comunicativas refuerzan el impacto esperado y est\u00e1n sincronizadas con los hitos clave del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Las propuestas mejor valoradas tambi\u00e9n detallan los recursos humanos y financieros destinados a la comunicaci\u00f3n. Especifican si contar\u00e1n con personal interno, con agencias externas o con colaboraciones institucionales. Esta claridad genera confianza y permite evaluar la escalabilidad de las acciones previstas.<\/p>\n\n\n\n
El uso de narrativas efectivas es otra constante. Estas propuestas no se limitan a describir \u00ablo que se har\u00e1\u00bb, sino que explican por qu\u00e9 importa, c\u00f3mo se conectar\u00e1 con las preocupaciones ciudadanas, qu\u00e9 formatos se utilizar\u00e1n y c\u00f3mo se medir\u00e1 la reacci\u00f3n del p\u00fablico. Incorporar storytelling, lenguaje accesible y diversidad de formatos es valorado positivamente.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, muchas propuestas exitosas incluyen experiencias previas en comunicaci\u00f3n, ejemplos de \u00e9xito o resultados obtenidos en proyectos anteriores. Esto ayuda a demostrar que el equipo no parte de cero, sino que tiene una base s\u00f3lida sobre la que construir.<\/p>\n\n\n\n
Objetivos medibles y coherencia con el impact pathway<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDise\u00f1ar objetivos comunicativos que est\u00e9n alineados con el \u00abimpact pathway\u00bb es un ejercicio de claridad estrat\u00e9gica. Significa definir qu\u00e9 cambios se esperan a corto, medio y largo plazo como resultado de las acciones de comunicaci\u00f3n. Y significa tambi\u00e9n identificar los actores clave que pueden provocar o acelerar esos cambios.<\/p>\n\n\n\n
Un objetivo v\u00e1lido no es \u00abdifundir los resultados del proyecto\u00bb. Un objetivo medible y alineado con el impacto ser\u00eda, por ejemplo: \u00abaumentar en un 40% el conocimiento sobre tecnolog\u00edas de energ\u00eda oce\u00e1nica entre autoridades locales costeras del Atl\u00e1ntico en los primeros 18 meses del proyecto, mediante formaci\u00f3n especializada y materiales audiovisuales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Estos objetivos deben estar respaldados por indicadores como: n\u00famero de personas alcanzadas, nivel de comprensi\u00f3n del mensaje, grado de participaci\u00f3n en eventos, colaboraciones generadas, cambios en percepciones, apariciones en medios, etc. Adem\u00e1s, deben estar acompa\u00f1ados por herramientas de evaluaci\u00f3n: encuestas, entrevistas, an\u00e1lisis de medios, auditor\u00edas digitales, entre otras.<\/p>\n\n\n\n
La coherencia con el impact pathway tambi\u00e9n exige planificar a qu\u00e9 nivel se actuar\u00e1: local, nacional, europeo o internacional. Cada nivel requiere canales, socios y estrategias distintas. En muchos casos, una combinaci\u00f3n escalonada (de lo local a lo europeo) es la m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n
Un plan de comunicaci\u00f3n bien dise\u00f1ado en una propuesta Horizon Europe no solo mejora la evaluaci\u00f3n en el apartado de impacto. Tambi\u00e9n contribuye a alinear el proyecto con su entorno, a generar confianza entre financiadores y actores sociales, y a facilitar la sostenibilidad de los resultados m\u00e1s all\u00e1 del ciclo de financiaci\u00f3n. Evitar los errores m\u00e1s comunes y aplicar buenas pr\u00e1cticas probadas es, por tanto, una inversi\u00f3n que fortalece todo el proyecto desde su concepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Dise\u00f1ar objetivos comunicativos que est\u00e9n alineados con el \u00abimpact pathway\u00bb es un ejercicio de claridad estrat\u00e9gica. Significa definir qu\u00e9 cambios se esperan a corto, medio y largo plazo como resultado de las acciones de comunicaci\u00f3n. Y significa tambi\u00e9n identificar los actores clave que pueden provocar o acelerar esos cambios.<\/p>\n\n\n\n
Un objetivo v\u00e1lido no es \u00abdifundir los resultados del proyecto\u00bb. Un objetivo medible y alineado con el impacto ser\u00eda, por ejemplo: \u00abaumentar en un 40% el conocimiento sobre tecnolog\u00edas de energ\u00eda oce\u00e1nica entre autoridades locales costeras del Atl\u00e1ntico en los primeros 18 meses del proyecto, mediante formaci\u00f3n especializada y materiales audiovisuales\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Estos objetivos deben estar respaldados por indicadores como: n\u00famero de personas alcanzadas, nivel de comprensi\u00f3n del mensaje, grado de participaci\u00f3n en eventos, colaboraciones generadas, cambios en percepciones, apariciones en medios, etc. Adem\u00e1s, deben estar acompa\u00f1ados por herramientas de evaluaci\u00f3n: encuestas, entrevistas, an\u00e1lisis de medios, auditor\u00edas digitales, entre otras.<\/p>\n\n\n\n
La coherencia con el impact pathway tambi\u00e9n exige planificar a qu\u00e9 nivel se actuar\u00e1: local, nacional, europeo o internacional. Cada nivel requiere canales, socios y estrategias distintas. En muchos casos, una combinaci\u00f3n escalonada (de lo local a lo europeo) es la m\u00e1s efectiva.<\/p>\n\n\n\n
Un plan de comunicaci\u00f3n bien dise\u00f1ado en una propuesta Horizon Europe no solo mejora la evaluaci\u00f3n en el apartado de impacto. Tambi\u00e9n contribuye a alinear el proyecto con su entorno, a generar confianza entre financiadores y actores sociales, y a facilitar la sostenibilidad de los resultados m\u00e1s all\u00e1 del ciclo de financiaci\u00f3n. Evitar los errores m\u00e1s comunes y aplicar buenas pr\u00e1cticas probadas es, por tanto, una inversi\u00f3n que fortalece todo el proyecto desde su concepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n